Servicio · Estrategia
Sin estrategia, su equipo produce mucho y avanza poco
Diseñamos la arquitectura editorial que alinea cada pieza de contenido con un objetivo de negocio medible.
Qué es la estrategia editorial y por qué importa antes que cualquier herramienta
La estrategia editorial es la capa de decisión que responde tres preguntas antes de escribir la primera línea: ¿para quién publicamos, qué necesitan saber en cada etapa de su relación con la marca y con qué frecuencia podemos ser relevantes sin saturar? Sin respuestas documentadas, el equipo produce contenido basado en intuición y urgencia, lo que genera una biblioteca de artículos desconectados que no mueven métricas. Casa Hernández desarrolla esta capa con su equipo directivo en tres semanas de trabajo conjunto.
Qué incluye el servicio de estrategia editorial
Entregables concretos al final del proceso, no presentaciones de PowerPoint que nadie vuelve a abrir.
Mapa de buyer personas
Perfiles documentados basados en entrevistas con sus clientes actuales, con las preguntas reales que formulan en cada etapa del ciclo de compra y los formatos que prefieren consumir.
Arquitectura de contenido
Un mapa de temas, subtemas y palabras clave organizado por canal y etapa del embudo. Incluye criterios de priorización para que el equipo sepa qué producir primero cuando los recursos son limitados.
Guía de tono y criterios de calidad
Un documento operativo con ejemplos reales, no solo adjetivos. Define qué longitud, qué estructura, qué nivel de especialización y qué fuentes son aceptables para cada tipo de pieza.
Calendario editorial semestral
Las primeras veinticuatro semanas de publicación planificadas con temas, formatos, canales y fechas de entrega. El equipo puede empezar a producir el día siguiente a la entrega.
Cómo funciona la colaboración en la práctica
El proceso comienza con una auditoría de lo que ya existe: contenido publicado, métricas históricas y recursos disponibles en el equipo. A partir de ahí, trabajamos en tres talleres de dos horas cada uno, con los responsables de marketing, ventas y dirección. El resultado es un documento vivo alojado en la herramienta que ya usa el equipo (Notion, Confluence o Google Workspace), no en un PDF que caduca en seis meses. Incluimos una sesión de presentación al equipo completo y dos revisiones menores durante el primer mes de implementación.
«El mapa de contenidos que diseñó Casa Hernández cambió la forma en que nuestro equipo tiene conversaciones internas. Ya no discutimos si publicar algo: consultamos el documento y la respuesta está ahí. En tres meses eliminamos el 40 % de las reuniones de coordinación editorial.»
Andrés Vega, Director de Comunicación, Fintech Ibérica S.A.
¿Su estrategia actual resiste una auditoría honesta?
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